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竞争壁垒之下的内衣赛道前三名的玩法

2022/9/5 16:41:00 来源: 24

内衣

 ♚ 从2020年开始,新内衣赛道前三名的玩家交椅基本已经坐稳🍸。从实际成交额、讨论度和美誉度等角度,内外、Ubras和Bananain蕉内基本锁定了前三名。

 💜 安莉芳、爱慕这样的老玩家不用生气,这里所讨论的是2012年之后成𒈔立的选手或在新消费时代打出声浪的玩家,算是内衣2.0时代的新秀对比。

  这其中,Ubras凭借「无尺码内衣」走遍天下,Bananain以Tagless无感标和热皮等科技闯出生路,内外一如既往地与女性🌞对话,建构品牌与消费者的深层连接。

  从2012年开始,三家先后从上海、北京和深圳走出,像极💫了各自的城市气质,「内外」精致慵懒,「Ubras」舒适自然,蕉内则是先锋锐利的。一些细微的差别在于, 前两者均为女性创业者,品类多集中于女性受众需求,后者是两位男性设计师的主创品牌,最先🅘火起来的是男士内裤。

  在都市丽人等老牌玩家线下大规模关店时,「新内衣三姐妹」迅速崛起,也将这个原本集中度稍稍提高的市场再度打散,几年过去之后,尽管汇洁股份、安莉芳和AB集团这些老玩家还在,但后起之秀已经全面突围,内衣之外,文胸、瑜伽服、搏击服和家居服,各个细分领域都迎来了全面﷽发展。

  一个肯定的结论是,🍷仅仅依靠内🤡衣是无法撑起一个庞大的现金帝国的。在单品做爆之后,无论蕉内还是Ubras,都不约而同地选择了品类扩张的道路,这和三者之中最先反应过来的「内外」走了同样的路子。

  而这两个从线上火起来的品牌,也相ཧ继奔赴线下。疫情之下,新内衣品牌们并未停下扩张的步伐。因为地租优惠和品牌更替,三姐妹在这几年更频繁地向线下进发。

  尽管新内衣品牌还在撕咬,但在出海之争这件事上已然分出了高下。中国服装供应链的高度发达,和内衣本身轻便所具备的物流友好性,让海外掘金充满了希望。只不过,未雨绸缪的人๊不仅该考虑未来1-2年的事情,而是早该站在过去,规划未来5-10年的路。

   01 、 新内衣在走红美国

  美国加州旧金山的平静午后,企李街、襟美慎街和都板街穿过了人潮汹涌的北美最꧒古老唐人街。不远处,旧金山独有的铛铛车沿着Market Street继续向前穿行,爱马仕、迪奥等奢侈品聚集在都板街两侧,戴森、苹果等消费品牌也毫不逊色。

  在这个寸土寸金的位置——距离襟美慎街仅一街🍌之隔的沙加缅度街,新𝓀内衣品牌「内外」的美国团队就坐落在一幢写字楼的8层。

  2020年,内外原本打算在旧金山开出美国第一家线下门店,但因为疫情被耽搁,不过团队倒是陆续搭建了起来。如今,他们还在积极地寻找去往纽约大区的客户体验经理💎、市场营销经理和KOL营销专员。

  Samantha Y. 是一个怀孕六个月的母亲,她在今年注意到这个来自中国的内衣品牌。由于妊娠阶段的胸围从32A增长至34C,很少能找到合适的胸衣,当෴她偶然买下内外的云朵无尺码内衣时,被这款文胸的舒适度和服帖度惊喜到🌟了。

  同样来自美国的Jenny L. 也有同感,她这样描述穿上内外的感受:以后要么不穿内衣,要么就穿内外的,反正🐽是不会再穿别的内🎉衣了。

  不仅是内外,U♑bras在北美也收获了一大波关注。在Ubras的官方TikTok上,一条播放量超过1.5万次的视频记录了一封顾客写给品牌的投诉信,核心内容是「Ubras,你怎么可以,你怎么能够把内衣做得如此舒适。」1.5万次的播放量有多高呢,对比一下其他几条刚过千的视频就知道了,何况品牌的TikTok粉丝数量还没有超过5000人。

  尽管美国的内衣品牌多以尺寸、杯型细分到极 致为卖点,但在这一波无尺码、云朵♌感内衣风潮里,更多的内衣品牌开始向舒适感、零束缚靠近。中国新内衣品牌在这波浪潮里能激流勇进🐠还是被拍死沙滩,当下还很难说。

   02 、 品牌的渠道分野

  新内衣品牌出海北美要解决的第一件事,就是渠道,这是几家的共识。

  先撇去Bananain 蕉内不谈,因为目前为止,蕉内在没有成立面向北美的品牌独立站,也没有在亚马逊等传统电商渠道上线,即使在亚裔聚集的生活社区如北美省钱快报上,也鲜少有讨论其的帖子,唯有面向亚裔的🎐电商网站亚米网上,一个名为「爪哇岛」的第三方卖家,可以售卖蕉内的王一博同款渔夫帽、户外防晒服、贝壳防晒帽等单品。

  另外两名玩家Ubras和内外在渠道的考虑上显然有所不同。

  Ubras是典型的「抓大放小」的风格,即品牌独立站和传统电商渠道这些🐈「大头」要重点进攻,但其他渠道(所谓的小点)的搭建现在还不太成熟,当然这也有可能是出海团队刚刚搭建所致。

  从亚马逊官网可以看到的是,在Ubras的商家页面中,品类分门别类做得还是很细致专业的。独立站售卖的品种感觉数目少一些,并且有意识地突出了「青少年」系列的内衣。品牌也进驻了亚裔高频使用的电商网站亚米,不过同一款运动内衣,💖可能在亚米上的价格还会超过亚马逊的价格。

  尽管当前并不确定Ubras是否在北美设立在地团队,但早已有所打算的「内外🍎」就没有进驻亚马逊,他们把精力主要放在了独立站建设上。当然,亚米网、北美省钱快报这些亚裔高浓度电商和社区都有所渗透,不过在内外并没有像Ubras那样直接进驻亚米,目前可以看到有🦄一家第三方商家在售卖品牌的产品。

  但光是做独立站这一件事,就足够说道了。仔细去观察内外的北美独立站,你ꦅ会发现有一些功夫花在了细节上。

  比如在看似简🍌单的支付方式上,Ubras北美独立站目前只能使用PayPal、VISA和Mastercard这三种支付方式。

  但内外除了以上三种常见的支付方式之外,还支持American Express运通卡、Dic✨overy、Diners Club大来国际卡,还有近期在北美流行起来的手机支付如Google Pay、Apple Pay,以及一些第三方支付软件如Shope Pay(Shopify建的)和Venmo(类似于支付宝)。

  在私域转化上,Ubras独立站目前可以直接导流至Ins和TikTok两大平台,截至北京时间9月2日▨上午7点44分,Ins粉丝数目为5301,Ti🎃kTok点赞数和粉丝数分别为5320和4286,内外在同一时间的Ins粉丝数已经达到4.77万人,但Pinterest和YouTube上的粉丝数量都没有过千。

  也许是因为定位中高端、定价也略高于Ubras的原因,加之TikTok的核心受众是青少年,所以内外目前尚未启动在Tik🦄Tok的账号运营,但Facebook、Pinterest、Ins和YouTube的更新节奏已经相对固定。

  在地团队🅰的配置还是💛起了相当大的作用。比如,针对美国的劳动节、国庆节等节假日做一些促销活动,内外在今年九月的美国劳动节就做了一个20%的折扣促销预热活动。

  在物流、配送和退换货这些细节上,内外启ಞ用了Happy Returns一个成立于洛杉矶的专门为在线商家🍒处理退换货服务的网站。购物的商品可以在第三方地点如FedEX、Cost Plus World Market和Paper Source文具店退回,在提高顾客退货效率的同时,也提升了购物体验。

   03 、本土竞争激烈

  事实上,如果不聚焦于Ubras、内外𒆙和蕉内在൩出海过程中的相互竞争,而是把目光投向整个美国市场,「无尺码内衣」可能并不足够成为一个竞争优势。

  和෴亚洲女性的身形差异范围相比,欧美女性体型波动范围更大。在谈及针对消费者的「个性化、定制化」需求时,各家内衣品牌都会本能地向「我需要提供ꦿ更多尺码选择」给消费者这个方向上去考虑。

  比如在美国这一波DTC浪潮中起家的内衣品牌ThirdLove,其能够给消费者提供78个码数的选择,并成功地将「半码」这一概念深入人心。创始人在创办品牌之初还提到,当时美国市售的内衣品牌,维密大概有36个尺码,CK大概是🔯20多个,还有一些品牌更是简单地区分为XS、S、M、L、XL,这完全不能满足消费者的实际需要。

  所以在包括亚马逊在内的,以及一些其他电商渠道和📖社区内搜索「无尺码内衣」(๊即Onesize Bra)时,鲜少搜索到美国本土品牌,大多是来自中国的选手,比如Ubras和内衣,以及国际内衣品牌黛安芬旗下的Sloggi,这些都是经历过中国内衣新浪潮的选手,才会在「无尺码内衣」领域有所动作。

  尽管美꧒国的本土内衣品牌和消费者对「Onesize无尺码」不是特别感冒,但对于这场女性内衣革命中的的「零感🍎、无缝」等舒适度上的要求,还是很在意的,所以诸如PrettyWell、Bali、 Vanity Fair等品牌都推出了无缝内衣、睡眠内衣等。

  在价格带上,Ubras和内外和本土品牌相比并没有很大优势。内衣品牌Hanes最近把一款「类无尺码」的无缝舒适内衣」的亚马逊渠道价格,压到了8.78美金。另外三家内衣品牌Maidenform、Bali、Warner’s也把类似的基本款也降到20美金以下。

  (亚马逊截图)

༺  相比之下,Ubras的价格区间在25美金到35美金之间,少女bras系列会稍微便宜一♏些,但明显还是比美国的平价内衣品牌贵出一截,至于内外的价格区间,那就高出更多了。

   04 、竞争壁垒在哪里

  如果回溯「内衣三姐妹」的发展历程,你会发现,有技术突破、有营销效果,当然也是踩中了时代机遇的。

  彼时摇摇摆摆的维密正在中国市场失去人心,留下了一个巨大窗口期给到新品牌快速发展。

  而内衣行业的供应链复杂,工序甚至超过一件普通的ಌ外套,「无尺码内衣」的✱出现,是让当时的「非标品内衣」快速「标品化」,这的确提高了生产效率,也为品牌在寻找代工厂时降低了技术门槛。

  但从供应链角度来看,虽然不排除有个别品牌掌握了一些核心技术,但无尺码、无感标、无缝这些技术细节,都在更上游的☂生产端和原料端。

  🅘举例而言,上游最头部分的材料供应商决定了布料的透气、排汗和弹性之差,这是直接接触皮肤类的服装在消费者体感上的根本性差别。

  此外,诸如意🐠大利圣东尼、德国迈𓆏兹在内的袜机、无缝制造商几乎覆盖上游的生产机器环节,这些机器价格昂贵,还需要使用配套软件,这都导致品牌本身对产品的议价能力降低,产品价格也很难降下来。

  所以品牌更多时候能做的事情是,充分去洞察用户需求,并进行材料比价,产品设计与迭代,最终打磨出一个完整的品牌故事ꦜ,激发起消费者对未来生活的美好愿景。

  这种愿景,当然不能只靠一件内衣、一条内裤来实现。

  在过去的几年中,无论是打出「无尺码内衣」的Ubras,还是以不断以科技感出圈的蕉内,以及与女性群体深度对话的内外,都🍒在做品类延伸和拓展。

  内外的Active运动系列,按照Ballet芭蕾、Yoga瑜伽和Swimsuit泳衣等三条支线场景延伸,如今已经成为增长颇快的品类,蕉内在2021年决定成为更大众化、全民化的品牌,以「人的24小时体感」为主线,补充了家居༺服、保暖衣、帽子、口罩等新品类。Ubras除了内衣,也开始做袜子、青少年系列、运动系列等品类。

  总体而言,出海之战的一时高下只༺是品牌进程中的一个很小节点。内外目前的稍有领 先,是因为其毕竟花了十年,蕉内和Ubras还有时间𝓀。

  当然,比起华歌尔、黛安芬这些历史更长的内ღ衣巨头而说,「三姐妹」都是后来者。在品牌不断进化的过程中,学会深刻洞察消费者需求、因地制宜做好本土化,并持续强化品牌的核心优势,🔯才有可能走得更远。


责任编辑:第一时间
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